Mein Name ist Johanna und ich bin New Leadership- Coach

Ich unterstütze Frauen, ihren persönlichen New Leadership-Style zu entwickeln und helfe Ihnen so, ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit in der Neuen Arbeitswelt nachhaltig zu steigern. Denn ich habe in meiner eigenen Führungsarbeit gelernt, was den Unterschied macht.

Mein Weg zu New Leadership

Die meiste Zeit meines Arbeitslebens habe ich mich gefragt, ob Führung nicht auch anders sein kann – ohne genau zu wissen wie. Command & Control oder Laissez Faire waren die Führungsstile, die mir begegnet sind. Im Laufe der Jahre habe ich dann immer mehr Dinge entdeckt, die mir gut gefallen haben. Agile Methoden und Führungsmodelle, flexible Arbeitszeitmodelle und neue Arbeitsräume. In meiner Rolle als Führungskraft habe ich viel über Führung gelernt und noch mehr ausprobiert. Als ich dann endlich auf New Leadership gestoßen bin, war klar: Das ist es!

Aus dieser Erfahrung heraus weiß ich, wie herausfordernd es ist neue Wege zu gehen, wenn die Welt um dich herum ganz anders tickt. Aus diesem Grund möchte ich mein Wissen und meine Erfahrung mit dir teilen. Dabei stehst du mit deiner Geschichte und deinen Bedürfnissen immer im Vordergrund. Ich biete dir eine hilfreiche Haltung und nützliche Tools an. Du wählst das aus, was zu dir und deinem Team passt und entwickelst es für dich weiter. Denn wichtig ist, was du daraus machst.

Was möchtest du in deiner Führungsrolle verändern?

In diesem kostenfreien Gespräch finden wir heraus, ob ich dir weiterhelfen kann und welches meiner Angebote für dich am besten geeignet ist. Ich freue mich darauf, dich kennen zu lernen!

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Interview mit der Münchner FührungsWerkstatt, 31.01.2021

Interview mit der New Work Expertin Inga Höltmann: „Führung in der Krise“, 2020 > auf Vimeo ansehen

Wie ich Führung verstehe

In meiner Zeit als Führungskraft habe ich vor allem eines gelernt: Mein Job ist es, die nötigen Rahmenbedingungen zu schaffen, damit andere ihre Arbeit gut machen können. Zunächst einmal ist es wichtig, dass jeder im Team seine Kompetenzen kennt und diese auch den anderen bekannt sind. Zudem braucht ein Team eine gemeinsame Vision und gemeinsame Zeile, die immer wieder gemeinsam ausgehandelt werden.

Gelingt es mir, eine entsprechende Basis zu etablieren, verändert sich automatisch meine Rolle als Führungskraft. Führung bedeutet dann, mein Team darin zu unterstützen, möglichst selbstorganisiert zu arbeiten. Als Führungskraft bin ich damit gefordert, Kontrolle abzugeben – das kann erstmal Angst machen. Ich persönlich empfinde es als Befreiung. Eine Befreiung, die es ermöglicht, Führung abseits der 40-Stunden-Woche zu leben. Führung, die Menschen in dieser Rolle Raum und Zeit für andere wichtige Dinge im Leben lässt.

Qualifikationen und Ausbildung

  • New Leadership III 
    Dark Horse Innovation
  • BDVT-zertifizierter New Work Facilitator
    TAM Akademie
  • Beraten & Coachen
    COMTEAM
  • Organisationsberatung und Change Management
    ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung
  • Prozessbegleitung und Moderation
    COMTEAM
  • Führungskräfteentwicklung Bayerischer Rundfunk
    Professio
  • Diplom-Kauffrau
    LMU München
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Lerne mich kennen

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Ich bin zertifizierter
New Work Facilitator und New Leadership Coach.

Bei mir steht der Mensch im Mittelpunkt. Das ist mein Verständnis von New Work.

Für mich zählt, was du aus den Sachen machst. Meine Ansätze sind pragmatisch und praxisorientiert.

Ich stehe für Entwicklung, Selbstbestimmung, Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit.

Als Mutter von zwei Kindern ist mir die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein wichtiges Anliegen.

 

Als langjährige Führungskraft in Teilzeit, kenne ich die Herausforderungen aus der Praxis.

Ich bin erfahrene Prozessbegleiterin und systemische Organisationsberaterin.

Ich freue mich, wenn Menschen in Bewegung kommen und Entwicklung möglich wird.

Berufliche Erfahrung, Expertise und Ausbildung

Ich bringe 15 Jahre Erfahrung in der IT- und Medienbranche mit. Meine Karriere hat mich durch verschiedenste Unternehmensbereiche geführt. Von 2015 – 2020 habe ich als Führungskraft ein Team im Bereich IT-Strategie und Services geleitet – zuletzt gemeinsam im Tandem mit einer Kollegin. In dieser Rolle habe ich New Leadership gelebt und für mich wesentliche Impulse für meine Arbeit als Coach und Beraterin gesammelt. Ergänzt wird meine Expertise unter anderem durch Weiterbildungen als Systemtische Beraterin und New Work Facilitator.

Privates Umfeld und persönliches Wachstum

Neben meiner fachlichen Expertise spielt auch mein Privatleben eine wichtige Rolle für meine heutige Haltung. Meine erste Führungsrolle habe ich direkt nach der Geburt meines ersten Kindes in Teilzeit übernommen. Ich musste mich von Anfang an anders organisieren als die Vorbilder um mich herum. Vertrauen statt Kontrolle und klare Strukturen mit viel Raum für Selbstverantwortung waren die Mechanismen, auf die ich gesetzt habe. Heute weiß ich, dass ich damals bereits New Leadership gelebt habe und bin sehr dankbar für diese Erfahrung.