Mein Name ist Johanna Fink und ich bin Coach

Ich unterstütze Frauen dabei, ihren persönlichen New Leadership-Style zu entwickeln und helfe Ihnen so dabei, ihre Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit in der Neuen Arbeitswelt nachhaltig zu sichern. Gleichzeitig erzeugen sie so positive Effekte für ihr Team und die ganze Organisation.

Mein Weg zu New Leadership

In meiner Führungsrolle musste ich mir vieles selbst beibringen. Command & Control oder Laissez Faire waren Führungsstile, die mir vorgelebt wurden. Ich habe gemerkt, dass das für mich wirklich funktioniert – wusste aber erstmal nicht, wie es anders gehen kann. In dieser Zeit habe ich viel über Führung gelernt und noch mehr ausprobiert. Als ich dann endlich auf New Leadership gestoßen bin, war klar: Das ist es. Endlich hatte ich eine Vorstellung von Führung kennen gelernt, die meinen Werten und Bedürfnissen entspricht.

Aus dieser Erfahrung heraus weiß ich, wie herausfordernd es sein kann neue Wege zu gehen, wenn die Welt um dich herum so anders ist. Aus diesem Grund möchte ich mein Wissen und meine Erfahrung mit dir teilen. Dabei stehst du mit deiner Geschichte und deinen Bedürfnissen immer im Vordergrund. Ich biete dir eine hilfreiche Haltung und nützliche Tools an. Du wählst das aus, was zu dir und deinem Team passt und entwickelst es für dich weiter. Denn wichtig ist, was du aus den Dingen machst.

Was möchtest du in deiner Führungsrolle verändern?

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Interview mit der Münchner FührungsWerkstatt, 31.01.2021

Interview mit der New Work Expertin Inga Höltmann: „Führung in der Krise“, 2020 > auf Vimeo ansehen

Wie ich Führung verstehe

In meiner Zeit als Führungskraft habe ich vor alles eines gelernt: Mein Job ist es, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, dass andere ihre Arbeit gut machen können. Damit das klappt, müssen alle Mitarbeiter:innen ihre Kompetenzen kennen und diese auch im Team bekannt sein. Denn nur wenn jede:r weiß, wer welche Rolle (am besten) einnimmt, kann wirklich gute Zusammenarbeit entstehen.  In Verbindung mit einer Vision, die als Team immer wieder gemeinsam ausgehandelt werden muss, sind wichtige Grundsteine für selbstorganisierteres Arbeiten gelegt.

Und das ist die Voraussetzung dafür, Führung neu zu denken. Führung, die Teams dabei unterstützt, möglichst selbstorganisiert zu arbeiten. Führung hat damit keinen Selbstzweck mehr. Für viele ist das eine beängstigende Vorstellung – ich persönlich empfinde es als Befreiung. Eine Befreiung, die es ermöglicht, Führung abseits der 60-Stunden-Woche zu leben. Führung, die Menschen in dieser Rolle Raum und Zeit für andere wichtige Dinge im Leben lässt.

Qualifikationen und Ausbildung

  • BDVT-zertifizierter New Work Facilitator
    TAM Akademie
  • Beraten & Coachen
    COMTEAM
  • Organisationsberatung und Change Management
    ICO Institut für Coaching & Organisationsberatung
  • Prozessbegleitung und Moderation
    COMTEAM
  • Führungskräfteentwicklung Bayerischer Rundfunk
    Professio
  • Diplom-Kauffrau
    LMU München
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Ich bin zertifizierter
New Work Facilitator und New Leadership Coach.

Bei mir steht der Mensch im Mittelpunkt. Das ist mein Verständnis von New Work.

Für mich zählt, was du aus den Sachen machst. Meine Ansätze sind pragmatisch und praxisorientiert.

Ich stehe für Entwicklung, Selbstbestimmung, Nachhaltigkeit und Gerechtigkeit.

Als Mutter von zwei Kindern ist mir die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ein wichtiges Anliegen.

 

Als langjährige Führungskraft in Teilzeit, kenne ich die Herausforderungen aus der Praxis.

Ich bin erfahrene Prozessbegleiterin und systemische Organisationsberaterin.

Ich freue mich, wenn Menschen in Bewegung kommen und Entwicklung möglich wird.

Berufliche Erfahrung, Expertise und Ausbildung

Als Prozessbegleiterin, systemische Organisationsberaterin und zertifizierter New Work Facilitator bringe ich das Handwerkszeug mit, dich auf deiner Reise zur dir selbst zu begleiten und dir Tools an die Hand zu geben, mit denen du deine Erkenntnisse in die Praxis umsetzen kannst. Gepaart mit meiner Führungserfahrung kann ich dir nachhaltiges Lernen ermöglichen – denn ich weiß, worauf es bei der Umsetzung im ‚echten‘ Leben ankommt.

Privates Umfeld und persönliches Wachstum

Neben meiner fachlichen Expertise spielt auch mein Privatleben eine wichtige Rolle für meine heutige Haltung. Meine erste Führungsrolle habe ich direkt nach der Geburt meines ersten Kindes in Teilzeit übernommen. Ich musste mich von Anfang an anders organisieren als die Vorbilder um mich herum. Vertrauen statt Kontrolle und klare Strukturen mit viel Raum für Selbstverantwortung waren die Mechanismen, auf die ich gesetzt habe. Heute weiß ich, dass ich damals bereits New Leadership gelebt habe und bin sehr dankbar für diese Erfahrung.

New Leadership BASICS

In meinem New Leadership BASICS-Workshop findest du heraus, wie du dir in deiner Rolle als Führungskraft treu bleiben kannst. Gleichzeitig entdeckst du den Gestaltungsspielraum, den New Leadership dir bietet um deine persönlichen Rahmenbedingungen als Führungskraft leben zu können.

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